4月20日，集團公司黨委書記、董事長張圣國到玻纖公司檢查指導工作，聽取公司一季度生產經營工作情況匯報，詳細了解安全生產、節支降耗、人工效率等情況，討論分析制約企業發展的瓶頸因素，對下一步工作提出要求。

張圣國要求，玻纖公司要對標先進，找差距、補短板，堅持橫向到邊、縱向到底的對標理念，強化管理措施，量化考核指標，從人均工效、節支降耗等找準切入點，促進公司生產經營質量全面提升。要建立賽馬機制，成立課題攻關專班，完善人才培養、選拔、引進和考核工作機制，由“相馬”變“賽馬”，選好用好管理、技術人員，打造人盡其才“競技場”。要加強企業成本管控，提升精益化管理水平，圍繞用電、用汽、主要生產成本等指標，強化成本管控、提質增效工作，確保各項工作有序開展。要做好安全生產、疫情防控、企業和諧穩定工作，堅持安全高于一切，真正樹立“安全第一”的思想，著力提升企業本質安全管理水平和事故防范能力。要常態化做好疫情防控工作，加強對困難職工的幫扶力度，建立動態長效幫扶機制，全面掌握困難家庭基數，動態更新困難職工臺賬，分類建檔，分戶施策，做到應保盡保、應幫盡幫，促進企業和諧穩定發展。